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鄭新建投召開(kāi)第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2023-04-06
根據(jù)鄭新建投黨委安排部署，4月6日上午，公司召開(kāi)2023年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)。會(huì)議分別通報(bào)了第一季度安全生產(chǎn)工作情況、效能考核結(jié)果情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況，分析總結(jié)第一季度各項(xiàng)工作推進(jìn)成效，并安排部署下階段工作。集團(tuán)公司黨政班子成員、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、子公司中層正職以上人員參加會(huì)議，會(huì)議由黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李力主持。
會(huì)議認(rèn)為，公司第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)局良好，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況達(dá)到預(yù)期，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，效能考核工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，總體實(shí)現(xiàn)一季度開(kāi)門(mén)紅。
會(huì)議要求，一是要堅(jiān)持不懈抓好安全，堅(jiān)持常態(tài)化與重大節(jié)點(diǎn)安全管理相結(jié)合，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，花大力氣推動(dòng)安全隱患整改落實(shí)到位。二是要持續(xù)強(qiáng)化工程管理，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，落實(shí)好“質(zhì)量、速度、成本、效益”8字工作要求。三是要優(yōu)化管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化條線(xiàn)管控，優(yōu)化工作流程，暢通工作“最后一公里”，堅(jiān)持進(jìn)行目標(biāo)跟蹤，優(yōu)化考核績(jī)效體系，完善考核結(jié)果運(yùn)用。四是要激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，切實(shí)提升履職能力。五是要樹(shù)立“員工第一”意識(shí)，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要千方百計(jì)狠抓收入，以“抓收入”作為全年工作的總基調(diào)，將降本增效意識(shí)融入進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，牢固樹(shù)立成本觀(guān)念，加強(qiáng)成本管控，形成各單位共同發(fā)力、狠抓收入的工作局面。二是要著力提升效能成績(jī)，高度重視考評(píng)工作，增強(qiáng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，圍繞效能考核工作要求進(jìn)一步提升工作質(zhì)量。三是要積極開(kāi)展有效招商，加大產(chǎn)業(yè)招商力度，拓展多元化招商渠道，健全完善招商運(yùn)營(yíng)工作機(jī)制，確保優(yōu)質(zhì)企業(yè)如期落地，進(jìn)一步提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)收益。
會(huì)議號(hào)召，公司上下齊心協(xié)力、加壓奮進(jìn)，用實(shí)干創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，用實(shí)干續(xù)寫(xiě)新篇章，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作取得新的更大進(jìn)展。
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2024-12-23
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